Une mission qui a marqué mon parcours de coach de vie m’a été confié par le PDG d’une PME de 100 personnes. Spécialisée dans la coutellerie de luxe, une partie significative de son savoir-faire était entre les mains d’un professionnel Lire la suite
Se réclamer d’une profession ne signifie pas que la personne a été formée pour l’exercer. En parler haut et fort en critiquant ou en adoubant, ne signifie pas qu’un orateur est bien renseigné sur le sujet non plus ! Nombre de Lire la suite
Une cliente, en fin de mission, me serre la main, me regarde avec émotion et me dit : « Merci pour ce que vous m’avez transmis ». Qu’ai-je pu transmettre à cette jeune femme ? Que s’est-il joué pour elle dans cet entre-deux relationnel, Lire la suite
Une question m’a été posée : « comment faire pour révéler les talents d’une personne ? » Savez-vous comment s’appelle le liquide dans lequel on plonge une pellicule pour développer une photo ? Le révélateur ! Une image « latente » plongée dans le liquide va s’en trouver Lire la suite
Émilie R. est une femme de 35 ans, récemment promue dans son entreprise. Elle assume désormais la responsabilité d’un service de formation et anime une équipe de trois personnes. Tout semble bien aller pour elle à première vue. Cependant, Émilie Lire la suite
Noémie « Vous pouvez répéter ce que vous venez de dire ? C’est très intéressant. J’aime ce mot, je voudrais l’écrire pour ne pas l’oublier… -Je n’ai fait que répéter ce que vous venez de dire… -J’ai dit ça moi ? Je Lire la suite
Sébastien B. quadragénaire « cadre actif et dynamique » comme il se plait à se définir est arrivé à la première séance de coaching de vie abattu et replié sur lui-même. « J’ai le moral à zéro et je ne comprends pas ce Lire la suite
Exemples de dialogues : « – Comment vous sentez-vous ? Ça va… Pouvez-vous développer ? Ça va… Je ne sais pas quoi ajouter. » Ou encore « – Comment vous sentez-vous ? Je vais bien… Je ne vous ai pas demandé comment vous allez mais comment vous Lire la suite
La question de la temporalité en coaching de vie surgit rapidement. Tout ramène au temps… De la durée des séances au délai entre les séances elles-mêmes, de la lenteur à la rapidité des réponses à des questions, du délai nécessaire Lire la suite
Tout professionnel du coaching le sait : un « cadre » solide est indispensable. Il sera une sécurité pour son client qui s’en trouvera rassuré, comme un phare ou une rampe qui l’aidera à maintenir son cap ou garder son équilibre. Il sera Lire la suite
C’est un des grands classiques du coaching de vie et un sujet récurrent pour de nombreux professionnels. « Il tourne en rond et aucun objectif se dessine ». « Mon client ne parvient pas à se fixer un seul objectif, il passe d’un Lire la suite
Certaines missions de coaching sont« fluides » : tout se passe presque « idylliquement » ! La personne accompagnée avance sans difficultés apparentes, comme poussée par des vents favorables vers son objectif. La mission se déroule avec quelques questions par-ci par là Lire la suite
La réflexion éthique n’est pas une collecte de bonnes intentions et encore moins une application de règles strictes. Elle ne s’élabore pas à partir de certitudes, ni d’assertions généreuses et encore moins de diktats moralisateurs. L’éthique questionne. Elle questionne plus Lire la suite
Penser que faire appel à un coach sera la recette miracle et magique pour, du jour au lendemain, se sentir mieux ou voir son projet professionnel se dérouler facilement, est une illusion ou une légende urbaine ! Rien ne peut bouger Lire la suite
Émilie et julien, en couple depuis moins d’un an, décident de consulter un coach de vie. Émilie a du mal à supporter le laxisme de Julien dans leur quotidien. De son côté, Julien vit comme une violence relationnelle le perfectionnisme Lire la suite
« Une étude de marché est un travail de collecte et d’analyse d’informations ayant pour but d’identifier les caractéristiques d’un marché. » On me pose souvent la question : « avez-vous fait une étude de marché avant de vous installer en tant que coach ? » Lire la suite
Émissions de radio, reportages, rumeurs diffusent une nouvelle : le coaching est une arnaque ! Et, pour donner du poids à des arguments bien orientés, 1 ou 2 exemples sont imagés avec quelques phrases entendues par-ci par là… ou sorties de leurs contextes. Lire la suite
« Je vous appelle, car j’ai entendu parler de vous. On m’a dit beaucoup de bien de votre méthode », et « votre truc là, le coaching, ça a l’air de marcher ! » Une prise de contact pour une Lire la suite
« Pas de confiance, pas d’efficacité ! ». C’est par cette formule lapidaire que de nombreux dirigeants d’entreprises résument un facteur clé à maitriser pour réussir leur management . « La confiance, disent-ils, est un pilier de l’efficacité ». Certes, sans la confiance, comment Lire la suite
Le rapprochement entre management et bientraitance ouvre une réflexion sur les manières d’être et de faire en entreprise. Ces deux dynamiques sont-elles opposées ? Peuvent-elles être reliées ? Quels enjeux humains et économiques recouvrent-elles ? En partageant mon point de Lire la suite